HR
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做个摆渡人：HR的道与术
真正的HR高手都是"摆渡人"，渡人即渡己。HR之"道"：把人当人看，培养人/发展人/成就人；别太把自己当回事，保持空杯心态；激发善意。HR之"术"需要与时俱进，成人达已是终极目标。来源：知乎-人力资源百事通，作者：朱岩梅
任正非：干部管理的确定性应对商业变化的不确定性
华为干部管理核心：1)干部必须打过仗，有过管理经验；2)选拔标准：优先提拔艰苦地区/艰苦岗位员工，"上过战场、开过枪、受过伤"是优先标准；3)聚焦关键岗位，做厚干部梯队；4)干部能上能下，10%末位淘汰；5)任期制+流动机制。来源：网易订阅，作者：蒋伟良博士
任正非：人才不是核心竞争力，对人才的管理能力才是
人才不是核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。华为人力资源管理三支柱：1)价值创造-以客户为中心、尽职尽力、艰苦奋斗；2)价值评价-责任结果导向，KPI围绕战略；3)价值分配-效率优先兼顾公平，拉开差距，利出一孔，不让雷锋吃亏。来源：妙投