华为

华为干部管理核心：1)干部必须打过仗，有过管理经验；2)选拔标准：优先提拔艰苦地区/艰苦岗位员工，"上过战场、开过枪、受过伤"是优先标准；3)聚焦关键岗位，做厚干部梯队；4)干部能上能下，10%末位淘汰；5)任期制+流动机制。来源：网易订阅，作者：蒋伟良博士

人才不是核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。华为人力资源管理三支柱：1)价值创造-以客户为中心、尽职尽力、艰苦奋斗；2)价值评价-责任结果导向，KPI围绕战略；3)价值分配-效率优先兼顾公平，拉开差距，利出一孔，不让雷锋吃亏。来源：妙投

干部管理三维度：1)使命与责任-价值观认同传承，培养接班人；2)选拔与配备-从实践中来（宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍）；3)使用与管理-责任结果导向，能上能下，对事负责制，防腐自律。来源：妙投

以客户为中心的五个方面：1)从客户需求出发；2)质量第一（2000年质量反思大会）；3)优质服务；4)加强与客户沟通；5)资源向优质客户倾斜。来源：妙投

战略思维三维度：1)机会驱动-抓住战略机会花多少钱都是胜利；2)聚焦主航道-压强原则、针尖战略、长期主义、不放弃低端；3)技术驱动-以客户为中心（而非技术导向）、高投入研发、微创新、重视知识产权。来源：妙投

组织运营三维度：1)简化管理-反对官僚主义、文山会海；2)流程化组织-推拉结合、以拉为主；3)IT建设-先流程变革、再调组织、最后上IT。来源：妙投

管理变革原则：1)先僵化、后优化、再固化-1998年IBM IPD变革案例；2)开放、妥协、灰度-改良主义、不走极端。来源：妙投

财务管理三维度：1)风险管控-四个统一（会计政策/流程/科目/监控）；2)财经管理-IFS集成财经服务变革；3)财经队伍-财务人员懂业务、参与项目/经营分析/预算预测。来源：妙投

任正非管理哲学七大支柱：1)惶者生存-危机意识、未雨绸缪（备胎计划）；2)以客户为中心；3)以奋斗者为本；4)长期艰苦奋斗；5)自我批判；6)一杯咖啡吸收宇宙能量（开放学习）；7)灰度哲学。来源：妙投