干部盘点工作台Cadre Review

工作空间

工作台批次盘点报告中心系统设置

当前批次

2026 H2 试点盘点0 / 1 已确认
样例数据人物、材料与结论均为虚构
批次工作区
系统系统管理员系统管理员
配置批次2准备材料3分析前检查4AI分析5个人报告结果6团队报告7报告交付8盘点完成

MATERIAL PREPARATION

干部材料工作台

维护本批次的组织背景与个人材料；已导入的主观反馈也会进入输入检查。

PART 01 · ORGANIZATION

一、部门公共材料

填写组织背景，并上传本批次共用的原始依据。

全批次共用

部门公共文件

组织架构图、经营计划、部门目标、岗位编制和任职标准等原始依据。

9份
D_2026年度目标与重点任务.txt年度目标与重点任务 · 2026年度
已读取在线阅读
E_2026核心挑战与经营约束.txt年度挑战与经营约束 · 2026年度
已读取在线阅读
F_人才结构与梯队情况.txt人才结构与梯队情况 · 2026年度
已读取在线阅读
G_关键岗位清单.txt关键岗位清单 · 2026年度
已读取在线阅读
H_组织氛围与团队数据.txt组织氛围与团队数据 · 2026年上半年
已读取在线阅读
I_部门干部管理与评议规则.txt公司或部门通用制度 · 2026年度
已读取在线阅读
C_任职与胜任标准.docx任职资格 / 胜任标准 · 2026 H1
已读取在线阅读
B_组织架构与人才结构.txt组织架构与岗位编制 · 2026 H1
已读取在线阅读
A_部门职责与2026核心目标.docx部门职责与业务边界 · 2026 H1
已读取在线阅读

PART 02 · INDIVIDUAL

二、干部个人材料

选择干部后，在右侧上传文件或补录文本。

干部名单

12人
林致远产品中心 · 部门负责人7份7份已读取周明川产品中心 · 团队负责人7份7份已读取许安宁产品中心 · 部门负责人7份7份已读取陈嘉禾产品中心 · 团队负责人7份7份已读取宋知行产品中心 · 部门负责人7份7份已读取叶清岚产品中心 · 团队负责人6份6份已读取赵承宇运营中心 · 部门负责人5份5份已读取沈若宁运营中心 · 团队负责人7份7份已读取唐景程运营中心 · 部门负责人6份6份已读取顾思齐运营中心 · 团队负责人5份5份已读取韩书瑶运营中心 · 部门负责人7份7份已读取陆文博运营中心 · 团队负责人4份4份已读取

PERSON MATERIAL PACKAGE

林致远的个人材料补充

7份材料

上传个人材料

绩效、360、述职、访谈等仅属于当前干部的材料。

手工补录材料

用于访谈纪要、关键事件和无法识别文件的补充文本。

已关联材料

提交前可删除；提交后保留快照
07_历史盘点.txt

历史盘点 · 2026 H1

已读取：林致远｜历史盘点摘要 ======================================== 2025年盘点定位为高绩效骨干，建议观察复杂组织授权能力。 历史优势：战略拆解与跨部门推进。 历史发展建议：授权深度不足，关键项目仍较依赖本人。 本次盘点需重点观察历史建议是否已有行为和结果改善。 说明：本文件全部为虚拟测试数据，仅用于干部盘点系统流程校验。
已读取
06_关键事件复盘.txt

管理故事 / 关键事件 · 2026 H1

已读取：林致远｜关键事件复盘 ======================================== 事件背景：2026年重点经营或组织任务。 关键行动：牵头华东重点客户续约攻坚，整合产品、销售与交付资源，将高风险续约转为三年框架合作。 可验证结果：阶段目标完成度112%。 反思与风险：授权深度不足，关键项目仍较依赖本人。 后续观察：未来两个季度验证机制能否脱离本人持续运行。 说明：本文件全部为虚拟测试数据，仅用于干部盘点系统流程校验。
已读取
05_岗位目标_OKR.txt

岗位目标 / OKR · 2026 H1

已读取：林致远｜2026年度岗位目标 ======================================== 推动产品标准化，年度收入增长30%，续费率提升8个百分点 O1：完成年度经营或职能目标并形成季度复盘。 O2：推动一项跨部门机制改进并验证效果。 O3：培养至少1名可独立承担复杂任务的后备人才。 说明：本文件全部为虚拟测试数据，仅用于干部盘点系统流程校验。
已读取
04_访谈纪要.docx

访谈纪要 · 2026 H1

已读取：林致远｜访谈纪要 访谈对象：直属上级、本人及两名关键协作方｜访谈时间：2026年7月 干部盘点测试材料｜虚拟数据｜仅用于流程校验 访谈结论摘要 多方对其战略拆解与跨部门推进形成较一致评价。关于“授权深度不足，关键项目仍较依赖本人”的判断主要来自近两个项目和团队反馈，仍需持续观察，不能直接作为任免结论。 事实与例证 牵头华东重点客户续约攻坚，整合产品、销售与交付资源，将高风险续约转为三年框架合作。 2026年阶段绩效完成度为112%，绩效等级A。 上级认可其业务判断和结果担当；
已读取
03_360反馈.txt

360反馈 · 2026 H1

已读取：林致远｜360反馈汇总 ======================================== 上级认可其业务判断和结果担当；同级认可协同效率；下属希望获得更清晰的授权边界。 共收集8份反馈：上级1份、同级3份、下属4份。 高频优势标签：战略拆解与跨部门推进 待观察主题：授权深度不足，关键项目仍较依赖本人 反馈仅代表观察样本，需结合事实材料验证。 说明：本文件全部为虚拟测试数据，仅用于干部盘点系统流程校验。
已读取
02_绩效结果.txt

绩效结果 · 2026 H1

已读取：林致远｜2026 H1绩效结果 ======================================== 绩效等级：A 核心目标综合完成度：112% 关键贡献：牵头华东重点客户续约攻坚，整合产品、销售与交付资源，将高风险续约转为三年框架合作。 需要改进：授权深度不足，关键项目仍较依赖本人 数据来源：绩效系统与经营复盘（虚拟） 说明：本文件全部为虚拟测试数据，仅用于干部盘点系统流程校验。
已读取
01_个人与岗位信息.docx

个人与岗位信息 · 2026 H1

已读取：林致远｜个人与岗位信息 企业服务事业部副总经理 · 中干 · 工号 E001 干部盘点测试材料｜虚拟数据｜仅用于流程校验 基本信息 姓名 林致远 现任岗位 企业服务事业部副总经理 干部层级 中干 任现职时间 4年8个月 所属部门 企业服务事业部 岗位使命与职责 围绕企业客户业务增长与组织能力建设，对年度经营目标、关键客户价值、团队能力和跨部门协同结果负责。 推动产品标准化，年度收入增长30%，续费率提升8个百分点 建立可复制的方法与机制，降低对个人经验的依赖。 识别关键岗位风
已读取

SHARED DOCUMENT

C_任职与胜任标准.docx

任职资格 / 胜任标准 · 2026 H1
关键岗位任职与胜任标准

企业服务事业部｜干部盘点公共标准

干部盘点测试材料｜虚拟数据｜仅用于流程校验

结果责任

能够承接年度经营目标并形成季度闭环

在复杂约束下稳定交付结果

业务领导力

理解客户价值、商业模式与关键经营指标

能将战略转化为团队可执行任务

组织领导力

形成清晰授权与复盘机制

识别、培养和使用关键人才

协同影响力

跨产品、销售、交付推动共同决策

能够处理冲突并建立长期合作机制

证据要求

重要判断至少需要两类独立材料相互印证；单一访谈或单一事件只能作为待验证假设，不得直接形成任免或晋升建议。