时间在哪里，战略就在哪里。如果时间是散的，战略就是散打的。在这个只有既要又要才能突围的存量时代，唯有建立组织能力方能应对。大白话说，就是做到每个部门责权利匹配，并且大家能建设性冲突、又能力出一孔的矛盾

共识作为组织的核心隐形资产，一直被忽略，一个组织形成了多少共识，意味着组织在这些领域可以步调完全一致，这里的组织的力量是无穷的，所以组织建设的一个核心方向便是不断累积共识，并且促进组织定期审视组织共识

传统组织架构提供稳定性：层级架构负责人才梯队建设、专业能力沉淀、核心价值观传承、法务风控、基础资源保障。它是员工的“职业家园”和“能力基底”。任务型项目型组织提供活力：项目网络负责快速响应市场、连接跨

一个组织的崩溃，往往始于共识的动摇，随后才是组织约束的丧失，所以动摇军心者必须处死。在组织中，保持队伍的稳定性和对理想的坚定不动摇，是至关重要的。危机关头领导的权威不能被质疑，所以质疑的念头必须被打击

集团公司总部核心的五项功能集团化公司的总部功能定位一直是组织设计中的难点，真正发挥集团优势，总部需要具备五项功能：1、创建：帮助子企业成长，开拓市场份额及新产品2、伸张：推动子企业持续提升营运绩效。3

在一个以长官意志为中心的组织里，长官的所有弱点都会被组织成员所利用。比如长官爱听奉承话，组织的成员都会讲好话；比如长官刚愎自用，组织成员就会说皇上圣明，臣照办就是。历史很多就是这么走过来的，隋炀帝就是

高管为何容易成为中层的囚徒？高级管理者的决策绝大多数以来中层的汇报，从而使高级管理者在决策中很容易收到中层的两种引导：1、中层为了本部门利益“报喜不报忧”地对信息进行筛选和过滤。2、中层为了问题自己与

好的创意能否驱动组织？答案是否定的，创意（方案）不管多么专业、新颖、前瞻，都无法驱动组织的改变，因为组织变革的核心驱动力来自组织内的权力，权力拒绝推动组织，靠创意与方案永远都是无力的。

维系组织的核心纽带我们常认为维系组织的长久发展是规则、流程，但我们忽略了环境会变、问题会变、自然组织也会变。但人始终是人，即使人员更迭，能保持组织成员的彼此信任，是组织最核心的坚强纽带，共同目标、信任

OD准入要求，要成为一名成功的OD，您要：以平易近人的协商方式建立牢固的关系以客户为中心在复杂、非常规的环境中以正直、周到和快速的方式行事好奇，寻求理解，并传达“为什么”以创造力和经验证的结果解决业务