对近100万名员工和1500家企业的研究(HBR引用)表明:政策不足以保留顶尖人才,真正重要的是"系统设计"——能力是否在工作中持续生长,标准是否通过同伴压力来执行,关键时刻是否刻意设计。
用感情留人,人会走;用系统留人,能力会留下来。