OD最该做的，是不当设计师其他

企业从0到1阶段，OD最常犯的错误是：上来就想搭体系、建机制、做规划。 但0到1的组织，最大的特点就是还没有积累足够的经验来支撑复杂的设计。这时候OD做的体系，往往是基于外部理论，而不是基于内部真实。 真正有价值的工作，是先帮组织把创始期的经验沉淀下来：老板做对了什么、团队做对了什么、什么决策带来了好的结果。然后把这些经验翻译成可传播的行为准则。 OD在这个阶段的角色，是翻译者，不是设计师。