照搬框架，是最快的自残其他

从0到1搭组织能力，最常见的坑是：把其他公司验证过的框架、模板、方法论直接搬过来用。 OD领域从来不缺好框架，但每个框架背后都有一套隐性的前提条件：团队积累到什么阶段、组织文化是什么形态、领导层的支持力度有多大。 把这些前提条件一并拿过来用的，少之又少。更多的情况是：框架搬进来了，组织改造成"四不像"，原有的问题没解决，还新增了一堆新问题。 框架是结果，不是起点。先看自己的前提，再找匹配的框架。