理解业务比理解架构更重要其他

部门墙的本质，不是沟通不足，而是各自在解决不同的问题。每个部门都有自己的KPI，自己的优先级，自己的节奏。 打破协同障碍最有效的解法，不是做团建，不是定协作流程，而是让不同部门的人真正一起面对同一个业务问题。 当一个人的奖金取决于他帮别人解决了什么，协同自然就顺了。利益结构，才是真正的协同杠杆。