协同难，根在目标没对齐其他

跨部门协同出问题，大多数人归因于"沟通不够"。但更深层的原因是：每个部门在用自己的目标干活，而不是用同一个目标。 对齐协力的前提不是坐在一起开会，而是让所有人真正感受到同一个压力、同一个方向。当目标真的对齐了，协作不需要刻意推动；当目标没对齐，再多协调会也只是在弥合分歧。 先问：大家真的在同一条路上吗？再问：要不要开会。