文化对效能的影响，往往比组织架构更深远、更隐蔽组织效能

调整组织架构是显性的、可见的，也是最容易做的。但很多效能问题，表面上是架构问题，根子却在文化。比如：创新被惩罚的文化，会让所有人选择保守；不允许失败的组织，会让所有人选择规避风险。架构改了，文化不改，问题依然在。