你在大客户突破和一线攻坚上展现了明显的战斗力，制造集团总部项目的首年合同额1200万元是有力印证，同级对你的资源协调效率也给予了一致认可。建议下一步重点把个人攻单经验转化为团队可复用的销售方法与工具，同时建立稳定的授权与复盘节奏，提升二梯队成员的独立作战能力，目标是把个人成功沉淀为组织能力。

能力组合呈现典型的"攻单型+一线协同"特征，大客户突破与跨部门资源协调是其稳定长板。发展潜力集中在从个人贡献者向团队赋能者转型，2026年O3后备人才培养是其关键试金石。待校准问题：团队业绩分布不均是否在不同业务周期持续出现、二梯队成员独立作战能力是否真正形成，均需后续绩效与关键事件交叉验证。

主要短板在团队业绩分布不均和干部培养投入不足，二梯队销售贡献低于计划、团队反馈辅导节奏不稳定是两个直接信号。管理动作建议：与本人明确授权边界并按月跟踪执行；推动其设立二梯队培养计划并纳入季度复盘。3-6个月观察指标：二梯队成员独立签约占比、新签业绩的来源结构、后备人才阶段性成长评估。