本周来聊聊组织协同。大多数HR在分析协同问题时，第一反应是"如何让协同更顺畅"——开会、拉群、定流程、加KPI。传统协同管理思路：识别协同障碍 → 设计协同机制 → 管理协同过程。这是在"依赖不可避免"的前提下优化管理。最近在和一些同行交流中，逐步厘清了对这个事的理解。解决协同问题的最好方案，是不需要协同。协同的本质是两个或多个独立主体之间的依赖关系。协同的本质是两个或多个独立主体之间的依赖关系。